Znatno produljenje turističke sezone, podizanje kvalitete turističke ponude i privlačenje platežno jačih gostiju glavni su argumenti zagovornika gradnje golfskih igrališta, kojih u Istri postojeći prostorni dokumenti, kao izraz volje vladajuće politike, dopuštaju dvadesetak. Činjenica je, međutim, da se kao potencijalni investitori, za sada većinom nerealizirani, javljaju tvrtke koje bi prateće smještajne kapacitete tek trebale izgraditi, za razliku od turističkih tvrtki koje te kapacitete već imaju te bi im, slijedeći logiku zagovornika ove elitne ponude, gradnja igrališta trebala biti visoko u prioritetima.

– Svjedoci smo činjenice da se u Istri golf igrališta, uz teniske terene, bazene i niz drugih dodatnih sadržaja destinaciju čine zanimljivom turistima, doprinoseći toliko priželjkivanom produljenju sezone i na hladniji dio godine. Činjenica jest da su golf igrališta proizvod koji oblikuje imidž destinacije i utječe na profil gostiju koje privlači, a to su uglavnom gosti visoke platežne moći. No, politiku ulaganja u golf igrališta potrebno je definirati na razini države, kroz dugoročnu strategiju razvoja turizma. Pri tomu bi naglasak svakako trebao biti na partnerskim odnosima s lokalnim upravama i turističkim subjektima, dakle svima onima koji izravno utječu na ponudu, odnosno turistički potencijal destinacije, mišljenje je Edija Černjula, predsjednika Uprave Riviera Adrije d.d.

Naglašava da izravnu korist od bilo koje investicije u golf, ubirući PDV, ima jedino država, kako na račun svih troškova koje učine golf turisti, tako i već od same izgradnje terena i povezanih investicija. Černjul stoga smatra da bi već i to bio dovoljan razlog da upravo država vodi glavnu riječ i to ne samo u izradi golf strategije, nego i u konkretnoj pomoći da se ona pretoči u realnost. Nažalost, kaže Černjul, dvadeset godina velikih priča i vrlo malo postignutih rezultata dovoljno govore o razini aktivnosti države u turizmu, izražavajući nadu da će se to promijeniti nabolje u budućnosti. – Činjenica je da investicija u golf terene sama po sebi ne donosi zaradu, već se ona realizira kroz zakup ili prodaju popratno izgrađenih smještajnih kapaciteta. Upravo zato hotelijeri, pored velikih ulaganja koja iziskuju njihovi postojeći objekti, u pravilu ne ulažu u njihovu izgradnju, pojašnjava Černjul. Ističe pri tome da su istarski hoteli pod upravljanjem Valamara, s izuzetkom hotela Valamar Riviera**** na porečkoj rivi, planirani i izgrađeni za obiteljski orijentiran masovni turizam. Stoga kompanija koju vodi izgradnjom golfskih igrališta ne bi izravno profitirala te investicije takve vrste nisu ni uvrštene u razvojne planove.

Umaški Istraturist vjerojatno slično razmišlja, s obzirom na činjenicu da do sada nije poduzeo nikakve korake u gradnji igrališta na području koje obuhvaćaju njegovi objekti. Odgovor na upit zbog čega u golfu pod vlastitim okriljem ne vide razvojni potencijal za sada nismo dobili.

Maistra je jedina velika turistička tvrtka u Istri koja je po pitanju razvoja golf turizma u destinacijama Rovinj i Vrsar u posljednjih nekoliko godina učinila određene korake. Izrađeni su projektni planovi izgradnje dva golf igrališta koji bi se vezali za već postojeću turističku ponudu Maistre, a riječ je o igralištima na području Stancije San Marco u Rovinju i Stanciji Grande kod Vrsara. – U ovom trenutku finalizirana je izrada ključne dokumentacije, od studija utjecaja na okoliš, urbanističkog plana uređenja i dizajna igrališta do master plana projekta te ono što nam slijedi jest rješavanje dijela imovinsko pravnih odnosa oko terena, kaže Vanja Mohorović iz Maistre.

(iPress)